一个技术理想主义者的AR梦：死磕中国式创新这八年

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一个技术理想主义者的AR梦：死磕中国式创新这八年

导语：

在互联网与科技赛道，行业过去习惯说美国擅长做从0到1的创新，中国擅长做1-N的应用落地。但最近一段时间里，这个常识正在被打破。

凤凰网科技 出品

作者｜董雨晴

浙江大学竺可桢学院学霸，前英伟达GPU架构工程师，前Magic Leap高级算法工程师，这些称呼都来自于同一个人——徐驰，他现在的身份是AR创业公司XREAL的创始人。

XREAL的故事始于2016年8月，杀回国内的徐驰用半年时间做了产业调研，确定AR就是那个通往未来的道路，他拉上自己在浙大的同学肖冰、师弟吴克艰，组建了早期团队。

过去7年间，XREAL合计完成了10轮融资，总融资额超过了3亿美元，估值突破10亿美元。在全球AR眼镜市场中，XREAL的出货量目前已排名第一。

一个理想主义者，尽他的所有努力，达到了赛道的天花板。

但这远远不够，接下来是故事骨感的部分。

XR赛道曾在过去多年历经三次波峰，云计算、元宇宙、数字人，这些彼时火热的新概念曾经无数次把XR捧上神坛，又狠狠摔进了现实。徐驰曾认为，100万台出货量是AR被市场验证的门槛，1000万台，是AR产品的iPhone时刻。迄今为止，这些目标远未达成。

与此同时，随着热钱的来往，XR赛道内初创公司已尸横遍野，巨头来过又走了，即便是如Google与Meta一样响彻的名字，剩下的也只是悲壮。

中国人不喜欢逆水行舟，讲究顺势而为。徐驰偏偏喜欢不随波逐流，最为典型的是，当所有AR/VR企业看到Meta Ray-Ban取得的小成功时，几乎都以最快的速度杀入AI眼镜赛道，徐驰却给这个热赛道泼了一盆冷水，“如果AI真的那么高精尖，它不该这么简单”。

徐驰告诉凤凰网科技，XREAL当然相信AI是XR发展道路上一项关键的技术，正因此，他更加谨慎对待，就像他三年前做的一个难而正确的决定，自研芯片，要用更漫长的时间与创新去做回答。

AR赛道也从来不是好赚钱的地方，甚至先驱者要有足够坦然面对失败的心态。即便是有一天XREAL不在了，也总该给行业留下点什么，这是徐驰的想法。

星辰大海的赛道最需要人才

「聪明且严格」。

身边人如此形容徐驰，“和他在一起工作很有压力，他会不停地挑战你，对你有更高的期待”。

在AR赛道，聪明与严格都是必要的。尽管不少人都将XR看作是下一个计算平台。2016年“冲动”入局时，徐驰也以为这是个十年之内的大事。“但误判的地方在于，事情比你想的来的要晚”。

徐驰将XR行业形容为一条星辰大海的赛道，“所有星辰大海的赛道赚快钱都是很难的，除非有独创性，做一些差异性的事情”。

独创性，也恰恰是当前中国科技赛道最稀缺的。多位XR赛道的从业者都对凤凰网科技表示，目前国内AR/VR产业的人才储备不足，导致软硬件层面的一些创新性开发难以突破。

徐驰也向凤凰网科技坦言，创业多年让他一直最为苦恼就是人才问题。海外AR赛道同样烧了非常大规模的钱，但最终培养了一批懂行业的专业性人才。

在创业的初期，XREAL采用的是一小撮精英的运营策略，这些人才早期也都在Google与Magic Leap等海外前沿科技企业中。

徐驰自身的履历已不必说，联合创始人吴克艰是徐驰的师弟，在美国读博期间参与过Google的Tango和ARCore项目合作，回国后主要负责软件算法产品。肖冰，是徐驰在浙江大学的同学，曾在中航研究所负责飞机头显和屏显的设计，后来担任XREAL的首席光学科学家，主要负责AR眼镜显示的部分。XREAL的其他成员还包括来自Magic Leap、Google和AMD的前员工。

徐驰确信，在AR行业，中国的人才并不差，从小步快跑的角度来说，中国甚至更胜一筹。早期XREAL的团队小，还不具备跨国管理的能力，彼时其特别明确，要么把办公室设立在硅谷，要么设立在中国。硅谷的特点显而易见，有大量会从0-1创新的人才，但是与硬件制造相关的人才非常少，中国有大量1-N的人才，“我们只需要把做0-1的人才拽回来就可以了”。

就这样，2017年，XREAL从中国出发，如今产品已走到美国、日本等全球多个国家，在日本的AR市场，XREAL甚至占据了近90%的市场份额。

但随着一家公司和产业继续往下走，对创新的要求越来越高，徐驰也愈发觉得人才上的吃紧。原因在于中国AR赛道过去许多年以来，以赚快钱的人进来居多，“反差会让你有一种魔幻感”，但现实往往是相反的，AR赛道非常难赚钱，这也导致大量试一试的人进来后，未能给产业留下更多沉淀。

徐驰也有一定想法，通过探索创新，培养人才，这不仅可以为国内的XR产业留下积累，也将成为XREAL的护城河。

“我们要扎根在国内，在供应链上做一些研发的创新，我们可以很骄傲的讲，整个组装层面，有80%的东西是XREAL自己做的”，徐驰称，在供应链的上游，他们投入了极大的研发资源，以至于提升了AR赛道产品的体验天花板。

三年前，投入自研芯片正是这一逻辑。“这个赛道主要需要有人去提升供应链吧？就像大疆，就像特斯拉，今天XREAL在出货量上已经走在前面了，那就是XREAL来做这个事情”，徐驰说。

你已经有了害怕失去的东西

“你为什么不造AI眼镜”，这或许是近段时间以来，外界问徐驰最多的问题之一。今年CES期间，“百镜大战”如约上演，今天一个AR\XR企业不造AI眼镜，就像一个茶饮店不卖奶茶。但XREAL偏偏就是这样的“店铺”。

过去20年，中国创业者习惯于在美国已经成功的经验上复制，所以Meta和雷朋的眼镜爆火之后，国内出现了大规模的效仿者，这些参与者来自众多其他产业，以及以百度、小米为代表的大厂。

但在徐驰看来，多数人是在做一个不那么完美产品的平替，“原本大家有机会去做一个更完美的东西”。

徐驰告诉凤凰网科技，XREAL已经在准备中。在他看来，或许未来AI的研究，七成在AI，三成在眼镜，而在起步阶段，XREAL选择和最好的AI合作，“我们和Google的Gemini已经在聊合作了，我可以透露的一点是，AI会是安卓XR最底层的一个核心能力，一个操作系统”。

尽管概念爆火，但徐驰仍觉得当前的AI眼镜功能太过于简单，“今天很多我们想象的AI的东西还是太浅了，浅到我觉得可能还不足以跨越消费者能够买单的鸿沟”。

在巨大的风口号召下不躬身入局，这是XREAL和徐驰的选择。背后很大部分原因在于，XREAL已经在商业化上取得了一定成功，开始有害怕失去的，才会让其接下来走的每一步更加谨慎小心。

“如果还在找商业化、找品牌定位的阶段，那即便是发个PPT也可以，但XREAL不是，我们今天要发的每一个产品，尤其是在新类目下，我是需要去匹配大家对XREAL原本的期待。”

凤凰网科技在近期访问过不少头部AR企业的从业者，大家的态度都难言乐观。一个关键的问题在于，“AR项目短时间在电池、芯片、光学上都很难有突破，国外产品的天花板就是Meta的Orion项目，而VR行业的天花板就是Vision Pro”。

而改道AI眼镜，行业内的观点开始撕裂。

“硬件的能力显然还达不到，现在的AI眼镜就是个玩具，完全的炒概念”，一位AR行业从业者告诉凤凰网科技，其也认为Meta Ray-Ban的成功与其带有的时尚属性息息相关，AI只是一个附属品。

但如若不讲新概念，供应链的能力就在目光所及之处，而徐驰的解决方案，是往更远的地方看。

一个月之前，XREAL发布了新产品XREAL One，并首次对外展示了其自研芯片产品X1，这是一款蛰伏三年的创新之作，通过这块电路板，把一部分计算能力转移到眼镜上，从而实现低延迟、稳定、更优显示。

简单来说，这块自研芯片在一定程度上捅破了AR硬件供应链的上限。

“其实造芯片这件事不是理想主义，你想的足够清楚，也足够专注，想想看带动这个行业的一定是产品体验的持续提升，现在什么东西是卡住的？软件的东西我们自己可以解决，就是硬件的东西不好解决”，徐驰称，“而且这个东西在中国做更有优势，成本更好控制也可以跑的更快。”

就在XREAL的芯片发布几天后，XREAL再次以战略合作伙伴的身份亮相Google Android XR的发布活动，这让海外媒体感到兴奋，“AR/XR行业欠缺的正是生态，现在有人做了这样的事情”。

XREAL还获得了2025 CES创新奖，这些回响让徐驰笃定，XREAL的路，这次走对了。

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