|
来源：解放日报 作者：吴卫群 日期：2025-10-29
吴卫群
近日，静安面包房因部分连锁店经营有所调整，门店大幅减少，引发关注。从克莉丝汀、马可孛罗的黯然退场，到可颂坊、面包新语的规模缩减，静安面包房等一批“上海小囡从小吃到大”的烘焙品牌集体步入收缩期。
当下，看似矛盾的市场图景正在烘焙行业上演：一边是千亿级市场的持续扩容，红餐大数据显示，2024年烘焙市场规模达1105亿元，同比增长5.2%，整体烘焙食品零售市场更是突破6100亿元，连茶颜悦色、海底捞等品牌都跨界进入烘焙赛道；另一边却是闭店潮的加速蔓延，2024年全国有9.5万家烘焙店倒闭，形成了“增量市场、减量玩家”的特殊格局。
静安面包房等一批老牌烘焙企业缘何由盛而衰？上海食品协会常务副会长高克敏指出，以90后、95后为主的主力消费者已从价格敏感转向品质敏感，形成了一套严苛的评判标准，比如面粉偏好澳大利亚产地，黄油认准法、新进口的天然奶油，对掺麦淇淋的产品能精准辨识，工艺上更青睐低糖低脂、内馅丰富的软欧包……这种需求变化直接冲击了产品结构依赖传统品种的烘焙企业。静安面包房的经典产品虽承载情怀，但健康化、个性化特征不够突出，再加上如今行业爆品生命周期已从过去的6—8个月缩短至1个月，部分单品甚至号称“周抛”产品，而一些老牌烘焙企业创新滞后，直接导致消费者流失。
一批老牌烘焙企业式微，本质上是行业固有短板与新竞争环境碰撞的结果，四个方面的结构性难题构成了发展的天然桎梏。
一是盈利空间。烘焙店与咖啡茶饮店的成本收益模型形成鲜明对比：上海等一线城市烘焙店平均面积需70平方米以上，是咖啡茶饮店的近5倍；客单价虽同为20—30元，但日均有效客流仅几十人，不足咖啡茶饮店的半数。租金与客流的双重挤压，使得烘焙店盈利能力先天弱于同类消费业态。
二是人力与供应链成本。烘焙产品的现制属性要求有更多的专业技师，人工成本占比高于茶饮行业，而多数老牌烘焙企业未能建立完善的供应链体系，原材料采购、仓储物流等环节的低效损耗，叠加近年原料涨价，加剧成本压力。
三是饮食文化地域差异。这使得区域品牌难以复制。即便是规模领先的品牌，也多局限于单一区域，全国化布局成功者寥寥。
四是消费频次。咖啡茶饮是高频消费，而烘焙产品缺乏类似属性，容易产生客流不足的问题。
老牌烘焙企业收缩并非终局，而是行业转型升级的必经阶段。专家建议，破局需要从三个维度发力：其一，在产品层面锚定健康化与差异化，如对经典产品进行低糖低脂改造，或结合“药食同源”理念融入中式食材；其二，重构连锁体系，如用“中央工厂”解决标准化和成本问题，用“前端现制”保留体验和灵活性，用冷冻烘焙技术降低门店成本；其三，跨界融合，通过“烘焙+咖啡”“烘焙+茶饮”的复合业态提升客流密度与客单价。
责任编辑：日升 | 
发表于 2025-10-29 12:00:08
