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2020-06-15文汇报社出版
上海最大蔬菜批发市场总经理顾正斌带领团队持续战斗在市场保供与防疫第一线
■本报首席记者 张懿
2000多万市民群众的“菜篮子”拎得稳不稳，可以说是上海一项重要民生实事，其中的关键发力点就在上海西大门、距离沪宁高速起点不足1公里的地方。这里是上海蔬菜的“超级枢纽”——江桥批发市场。每天，这里承接上海70%的客菜——也就是外来蔬菜，并向全市各大菜场、超市集散。千家万户的餐桌，几乎都能追溯到江桥；稳住江桥，就托住了这座超大城市“菜篮子”的底。
疫情发生后的3个月，江桥市场总经理顾正斌把自己钉在了一个超乎寻常的时间表上：清晨5点出门上班，晚上八九点下班回家。他带领团队把江桥市场当成战场，既做到了防控的万无一失，又竭尽全力保证了供应稳定。
“一呼百应”背后的信任与担当
身为蔬菜批发的 “上海第一”“全国十强”，江桥市场占地却仅有150亩。每天，进出市场的有上万人次，500多辆大型卡车从全国运来六七千吨蔬菜，随即被3000辆货车和5000辆非机动车“接走”。单单这些车和人，似乎就能把江桥市场塞满。
然而，凭借市场管理者高效率的管理、将心比心的服务，以及与进场客商长期磨合出来的默契，江桥就像一架精密的仪器，多年来运转无碍。
全年无休的江桥，唯一能喘口气的是春节。作为总经理，顾正斌对市场的节律了如指掌：“上海人现在喜欢外出过年，所以春节里，我们的日交易量只有几百吨。”但是，疫情打乱了所有的工作节奏：上海2000多万人“宅家”，买菜吃菜的需求陡增，农历新年伊始，零售端蔬菜供应吃紧，部分超市货架甚至被买空。
面对疫情，根据上级部署，江桥市场立即吹响集结号，在员工会议上，顾正斌作临战动员，他要求大家无论如何要全力以赴防疫情、保货源，确保责任到人、工作到位。
靠着留守的客商，江桥的蔬菜供应量，从农历除夕的不足1000吨增长到大年初二的近3000吨，已经远超往年水平。然而根据预测，大年初四，江桥必须供货5000吨以上，缺口很大。但此时，许多客商已经回家过年。
大年初二晚上，顾正斌在客商微信群里，向几百人阐明形势，组织发动大家尽量提前回上海，为保供应出一份力。
很多人都说，顾正斌是非常拼、同时非常务实的领导者。除了“拼”，顾正斌对员工要求极严：为营造公平公正的市场环境，他不允许任何员工在客商那里买菜，发现一次处罚一次。
“拼”和“严”，多年来化作了信任和威信。而关键时期，“信”就是一呼百应的执行力。在“微信动员”之下，一车又一车蔬菜不断抵达江桥——到大年初五，市场日交易量突破8000吨，创下历年春节假期蔬菜供应的最高纪录。
“朝五晚九”折射的坚韧与细致
应对需求方面，江桥回应得很有力。同时，面对疫情防控这一仗，顾正斌团队取得了完美的战果。事实上，顾正斌从一开始就清楚地意识到，对江桥市场而言，防控战需要持之以恒、细致入微，其挑战和价值绝不亚于保供。
在保供开始之前，江桥市场就迅速为防控形成了预案。400多名员工被组织起来，围绕市场形成布控网。江桥市场四通八达，在所有出入口，顾正斌都带领同事划定隔离区、消毒区，安排专人严查人员和车辆出入，特别是做好重点地区“人车货”的监管，逐一落实防护、排摸、上报、隔离措施。
在防控中，冲在最前的是江桥市场临时组建的党员突击队。每天天没亮，市场还开门，顾正斌和班子成员就带领党员突击队进驻各出入口，持续奋战到天黑。这种“朝五晚九”、披星戴月的节奏和强度，整整持续了3个月。
防控战不只是肉搏战，更需要缜密的思维。疫情期间，顾正斌先后组织了11次专题会，在保供的同时，不断完善防控预案，消除管理盲区，包括及时推出出入证制度，要求所有进场人员提供手机轨迹证明；对常年市场工作的小工，要求他们每天在线下打卡；如果哪天缺席，立即要求通过微信发送实时定位，以确认不曾离沪。
今年1月下旬以来，吞吐了上百万吨蔬菜、上百万人次客流的江桥市场，没有发现一例确诊或疑似病例。
人物小传
顾正斌，上海蔬菜集团江桥批发市场经营管理有限公司总经理。新冠肺炎疫情暴发以来，作为承担上海60%以上蔬菜供应任务的江桥市场负责人，顾正斌带领团队，以“疫情一天不退，我们绝不收兵”的决心，持续战斗在市场保供与防疫第一线，保证了蔬菜供应、食品安全、价格稳定，以共产党员的坚守与奉献，为托住整座城市千万市民群众的“菜篮子”全力以赴。
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发表于 2020-6-15 13:51:01
